Финансовый учёт

У вас есть ИП и ТОО. Деньги перетекают между ними, а полной картины нет. Доход вроде бы растёт, а на счёте пусто. Кассовые разрывы — занимаете у себя же из другого бизнеса. Бухгалтер сдаёт отчёты, но на вопрос «где мои деньги?» ответить не может.

Финансовый учёт — это CFO-функция для малого и среднего бизнеса. Мы разбираемся, где ваши деньги сейчас, почему их не хватает, и настраиваем систему учёта, при которой вы это всегда знаете.

Не бухгалтерия для налоговой — финансы для вас

Две разные задачи, которые часто путают. Бухгалтерский учёт нужен для государства, финансовый — для собственника.

Признаки того, что пора

• Доход растёт, а денег на счёте меньше не становится — а то и меньше
• Не понимаете, какой из продуктов или направлений реально приносит прибыль
• Кассовые разрывы регулярны — занимаете у себя же из другого бизнеса
• У вас ИП и ТОО, деньги перетекают между ними, полной картины нет
• Решения принимаете интуитивно — нет цифр, на которые можно опереться
• Бухгалтер сдаёт отчёты, но на вопрос «где мои деньги?» ответить не может

Что мы делаем

• Постановка управленческого учётаструктура и методологияРазрабатываем структуру отчётности под вашу модель бизнеса, подбираем инструменты, договариваемся о правилах учёта с командой.
• Cashflow — планирование и контрольпрогноз 3–6 месяцевВидите заранее, когда будет разрыв, и успеваете принять решение — а не узнаёте о проблеме в день платежа.
• Рентабельность по направлениямгде прибыль, где убытокРаскладываем доходы и расходы по продуктам, клиентам, юр. лицам. Становится видно, что кормит, а что тянет вниз.
• Работа с кассовыми разрывамисистема, а не тушение пожаровВыявляем причины — пересматриваем график платежей, условия с контрагентами, инструменты финансирования.
• Бюджетирование и план-фактежемесячноСоставляем бюджет, сравниваем с фактом, разбираем отклонения. Становится понятно, какие решения сработали, а какие нет.
• Управленческая отчётность с разборомдля собственника, не для бухгалтераРаз в месяц — короткий отчёт и встреча. Без «НДС и ОПВ», на языке бизнеса: выручка, маржа, денежный поток, ключевые тренды.

Как мы подключаемся

1. 1
   Диагностика

   Разбираемся с текущим состоянием: что учитывается, где пробелы, какие вопросы собственник задаёт чаще всего. 1–2 встречи.

2. 2
   Построение системы

   Структура отчётности, методология, инструменты. Согласуем с вашим бухгалтером и финансистом (если они есть). 2–4 недели.

3. 3
   Ежемесячная работа

   Ведение учёта, сбор данных, управленческие отчёты. Всё что нужно, чтобы в любой момент ответить «где деньги?».

4. 4
   Стратегические встречи

   Раз в квартал — длинный разбор: тренды, план на следующий квартал, ключевые решения. На цифрах, без ощущений.